¿La creatividad nace o se hace? 24 mayo 2010
Posted by Carlos González de Villaumbrosia in Personal.Tags: creatividad, crowdsourcing, Design Thinking, elaboración, flexibilidad, fluidez, open innovation, originalidad, proceso creativo
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La pasada semana tuve la oportunidad en Yuzz de recibir una Masterclass sobre Creatividad y el Proceso Creativo de la mano de Juan Pastor, Director de Innovación de Barrabés. Fue realmente una clase magistral y sobre la que me gustaría compartir mi experiencia:
“Ufff… yo es que no tengo nada de creatividad”. ¿Cúantas veces hemos oído (o dicho) esa frase? La creatividad es la capacidad de crear, de producir cosas nuevas y valiosas, es la capacidad de nuestro cerebro para llegar a conclusiones nuevas y resolver problemas o reinterpretar una realidad de una forma original. Como tal capacidad, viene “de serie” en nosotros y por tanto la frase de que uno no tiene o no es creativo debería desterrarse. Lo seremos en mayor o menor medida en función de nuestra propia capacidad creativa intrínseca más (y sobre todo) el trabajo que destinemos a desarrollarla, al igual que el resto de habilidades.
Es ahí en donde debemos focalizar nuestros esfuerzos para hacer de ella un valor diferencial que juegue a nuestro favor y el de nuestro entorno. Los 4 elementos principales para su desarrollo son:
Fluidez: Es la capacidad para producir ideas en cantidad y calidad de una manera permanente y espontánea. En el proceso de generación de ideas no pondremos filtros. Partimos de la premisa de que a mayor cantidad de ideas, mayor posibilidad de innovar y desarrollar alguna de ellas con éxito. De la cantidad a la calidad.
Flexibilidad: Nace de la capacidad de abordar los problemas desde diferentes ángulos. Ser capaces de relacionar ideas para crear conceptos, y dichos conceptos se pueden encontrar en los diferentes ámbitos de la innovación:
Habilidades Directivas 2.0 9 mayo 2010
Posted by Carlos González de Villaumbrosia in Personal.Tags: bzmk, equipo, habilidades directivas, innovación, inteligencia directiva, liderazgo, servicio al cliente, ventas
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Las habilidades son las capacidades adquiridas de los conocimientos y hábitos tanto en el proceso de actividad teórico como práctico. Un directivo (y cualquiera) debe saber aplicar esas habilidades a favor del desarrollo de las personas con las que colabora.
El término 2.0, por encima de su enfoque marketiniano, hace énfasis precisamente sobre las personas y pone de manifiesto aún más si cabe la importancia de sus interrelaciones, participaciones y en definitiva, necesidad de socializar.
Hoy en día, en la era de la globalización, cualquier mínimo cambio, por insignificante que parezca, puede acarrear impresionantes consecuencias no sólo a nivel personal si no a nivel global, y es por ello por lo que debemos cuidar más que nunca los detalles.
Es cierto que no podemos controlarlos todos, sobre todo los que vienen de fuera (y que también producen un gran impacto sobre los de dentro), pero sí merece la pena activar las antenas y poner los cinco sentidos a funcionar. Sistemas de alerta temprana, vigilancia tecnológica, business intelligence,… están muy bien, pero sobre todo escuchar. Eso marcará la clave entre lo bueno y lo superior, entre el directivo y el líder.
“Alcanzar el liderazgo, y permanecer allí, es la base de la estrategia: crear una ventaja competitiva. La estrategia no estriba en ser mejor en lo que se hace, sino en ser diferente en lo que se hace” (Porter)
Haciendo un símil con la caza mayor, las habilidades directivas consisten en conseguir los “cinco grandes”:
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