Esto es lo primero que percibí cuando entré en el Vivero de Empresas de Carabanchel en Febrero, y desde entonces, cada día ha pasado algo especial. Nunca me había ocurrido con tanta frecuencia.

Comenzaba en YUZZ a desarrollar la línea de negocio de lo que meses atrás surgió como una Asociación, Net2Madrid, entre 5 ingenieros amigos que al borde de finalizar nuestras carreras univesitarias, vimos que lo que el mercado laboral nos tenía preparado no encajaba ni con nuestra formación ni con nuestras expectativas de futuro. Decidimos no resignarnos y compartir este mensaje con todos aquellos jóvenes y profesionales con talento (todos tenemos alguno, pero hay que buscarlo y trabajarlo) dispuestos a generar y liderar el cambio: de ahí nuestro eslogan “social changemakers”.

Si no quieres obtener los mismos resultados y asumir que la mitad de las horas de tu vida serán un mero trámite o sufirmiento para lograr vivir la otra mitad razonablemente bien ¿Piensas cambiarlo haciendo lo que por defecto siempre se hace? ¿Y entonces a qué estás esperando?

Esta misma visión es la que comparto con mi amigo y cofundador de locuras Álvaro Sanmartín,  con quién nada de esto hubiera sido posible de una manera tan genial. Pero no estábamos solos; YUZZ ha puesto a nuestro alcance unas facilidades tanto técnicas como sobre todo formativas y de contactos profesionales inimaginables, acercándonos a expertos del más alto nivel con quienes poder hablar de tú a tú y ayudarnos a bajar a la Tierra una idea feliz para convertirla en un proyecto real. En este sentido mi especial agradecimiento a Juan Pastor, Director de Innovación de Barrabés, mucho más que un tutor y parte fundamental del proceso.

La lección más importante que he sacado de esta experiencia no va de estructuras de costes, planes de marketing o modelos de negocio. Va de personas, de hacer equipo, de cambiar el yo por el nosotros.

Aunque cueste creerlo esa es la elección más difícil y menos lógica. Encontrar a esas personas con las que conectar (que no quiere decir necesariamente coincidir al 100% en todo, de ahí la riqueza), compartir y unir esfuerzos cuyo resultado es inmensamente superior al de la suma de sus individuos, eso es nuestro equipo y eso es genial.

Esta es la presentación final del proyecto Talented People, un fondo de inversión en proyectos de jóvenes con talento:

Aún queda por hacer, y lo seguiremos haciendo. Esa es una de las claves que nos han llevado a ser uno de los proyectos ganadores y viajar con Global Business Trip al lugar donde habita el talento, Silicon Valley.

Gracias a Fundación Banesto por la oportuniad y a Vicky Zuasti especialmente por su apoyo incondicional, a Junior Achievement y su equipo siempre dispuesto y con una sonrisa (Lucía de Gregorio, Fran Ruíz y Beltrán Milla) a Telefónica e Intel por el soporte técnológico para que “sólo” nos tuviéramos que preocupar de desarrollar el proyecto, a IE Business School y Esade Creápolis por el acompañamiento, a Barcelona Activa y Madrid Emprende por dejarnos sus espectaculares instalaciones, a Secot (Asociación de directivos jubilados) por el asesoramiento para realizar el plan de negocio e incluso participación en nuestro proyecto, y a todos los amigos y compañeros que esta gran experiencia me ha aportado, y de la que estoy seguro, dará mucho de que hablar.

STOP TALKING. START DOING. Prometemos seguir liándola;)

Carlos González de Villaumbrosia

“Ufff… yo es que no tengo nada de creatividad”. ¿Cúantas veces hemos oído (o dicho) esa frase? La creatividad es la capacidad de crear, de producir cosas nuevas y valiosas, es la capacidad de nuestro cerebro para llegar a conclusiones nuevas y resolver problemas o reinterpretar una realidad de una forma original. Como tal capacidad, viene “de serie” en nosotros y por tanto la frase de que uno no tiene o no es creativo debería desterrarse. Lo seremos en mayor o menor medida en función de nuestra propia capacidad creativa intrínseca más (y sobre todo) el trabajo que destinemos a desarrollarla, al igual que el resto de habilidades.

Es ahí en donde debemos focalizar nuestros esfuerzos para hacer de ella un valor diferencial que juegue a nuestro favor y el de nuestro entorno. Los 4 elementos principales para su desarrollo son:

Fluidez: Es la capacidad para producir ideas en cantidad y calidad de una manera permanente y espontánea. En el proceso de generación de ideas no pondremos filtros. Partimos de la premisa de que a mayor cantidad de ideas, mayor posibilidad de innovar y desarrollar alguna de ellas con éxito. De la cantidad a la calidad.

Flexibilidad: Nace de la capacidad de abordar los problemas desde diferentes ángulos. Ser capaces de relacionar ideas para crear conceptos, y dichos conceptos se pueden encontrar en los diferentes ámbitos de la innovación:

Originalidad: Una vez generada una gran cantidad de ideas basadas en un foco creativo (pej. Como conseguir nuevos clientes) debemos ser conscientes que se puede innovar en muchos ámbitos diferentes (producto, proceso, comercialización….). La originalidad se refiere a tratar identificar la idea más única y diferente de todas las que hemos producido, es decir, cúales son nuestras variables clave y qué es lo que estamos aportando capaz de añadir valor y mejorar lo existente. El reto es diferenciarse (con éxito, aunque eso lo marcará el mercado).

Elaboración: “Stop Talking, Start Doing”. Es la actitud para convertir las formulaciones en soluciones prometedoras y acciones decisivas, es la exigencia de llevar el impulso creativo hasta su realización. De nada habrán servido los pasos anteriores si no lo bajamos a tierra y ponemos en práctica buscando la máxima calidad.

Como conclusión me gustaría reflexionar sobre este concepto y su tremenda implicación para la innovación. La creatividad es una capacidad y depende de nosotros. Somos nosotros los que debemos de dotar a las empresas de la misma y no olvidar nunca que las empresas son personas. La innovación la decidirá el mercado.

¿Quiénes son los que se encargarán de crear ideas e innovar? ¿Cúando se hará? ¿Están las empresas dispuestas a dedicar momentos para ello? ¿Se deberían disponer espacios que nos ayuden a favorecer un entorno y un clima propenso para la creatividad? ¿Con quién vamos a desarrollar el proceso creativo (Open Innovation, Crowdsourcing,…)?

El término 2.0, por encima de su enfoque marketiniano, hace énfasis precisamente sobre las personas y pone de manifiesto aún más si cabe la importancia de sus interrelaciones, participaciones y en definitiva, necesidad de socializar.

Hoy en día, en la era de la globalización, cualquier mínimo cambio, por insignificante que parezca, puede acarrear impresionantes consecuencias no sólo a nivel personal si no a nivel global, y es por ello por lo que debemos cuidar más que nunca los detalles.

Es cierto que no podemos controlarlos todos, sobre todo los que vienen de fuera (y que también producen un gran impacto sobre los de dentro), pero sí merece la pena activar las antenas y poner los cinco sentidos a funcionar. Sistemas de alerta temprana, vigilancia tecnológica, business intelligence,… están muy bien, pero sobre todo escuchar. Eso marcará la clave entre lo bueno y lo superior, entre el directivo y el líder.

“Alcanzar el liderazgo, y permanecer allí, es la base de la estrategia: crear una ventaja competitiva. La estrategia no estriba en ser mejor en lo que se hace, sino en ser diferente en lo que se hace” (Porter)

Haciendo un símil con la caza mayor, las habilidades directivas consisten en conseguir los “cinco grandes”:

• Liderazgo: Como directivos debemos cambiar nuestros modelos mentales para hacer frente a los cambios que vienen; pero esto se nos hace difícil, porque es precisamente en nuestros modelos mentales donde reside nuestra experiencia personal, el núcleo de nuestras competencias como líderes operativos y, en definitiva, nuestra confianza y autoestima. En otras palabras, si queremos ser los líderes del futuro, debemos renunciar a lo que hasta ahora nos ha servido para convertirnos en líderes. Es una tarea complicada.

• Equipo: Escuchar, comprender, descubrir la motivación de cada uno y atenderla de una manera personal. Tratar a todas las personas por igual es la mayor injusticia que se puede cometer. Las empresas son personas, y las personas son únicas; es ahí donde se encuentra la riqueza de las organizaciones, y el conjugarlas adecuadamente es precisamente lo que convierte la suma de todas ellas en un resultado mucho mayor que el tanteo de sus integrantes.

• Innovación: La innovación no sólo se relaciona con el desarrollo de nuevos procesos, productos o servicios; también se puede relacionar con nuevas formas de hacer negocios y con la creación de nuevos paradigmas culturales. Atreverse a fallar, tratar el error como parte del proceso y aumentar así la capacidad de resiliencia de nuestra organización es lo que aumentará la confianza y preparará la organización  para la obtención y mantenimiento de ventajas competitivas en un entorno cada vez más volátil.

• Ventas: Son las operaciones comerciales que llevaremos a cabo para garantizar la existencia de nuestra empresa y la forma por la que se mide el rendimiento de nuestro trabajo, pero nunca deberían ser la única variable. Un buen líder debe saber comunicar hacia dentro y hacia fuera. Su trabajo y gran parte de su éxito se basa en ello.

• Servicio al Cliente: Esta es posiblemente la parte más 2.0. El proceso no acaba nunca con la venta, si no con el servicio que se le ofrece al cliente. El cliente es parte del proceso, y como tal así debe sentirse él. La orientación hacie él y su fidelización deben promar sobre los objetivos al corto plazo si queremos posicionarnos como empresa de calidad y referencia en nuestro sector.

Hace unos meses, pude conocer a José Antonio Garrido y Julen Basagoiti, quienes desde su empresa BZMK dan formación y asesoramiento con una visión totalmente acertada sobre lo que las Habilidades (Inteligencia) Directivas deben ser:

“La Inteligencia Directiva es un Centro de Conocimiento que ofrece la posibilidad de acelerar el aprendizaje Directivo y Empresarial a los profesionales que aspiran a ser Directivos o Empresarios, para ser capaces de organizar y liderar empresas y organizaciones que generen riqueza, mediante la aportación e intercambio de ideas creativas y transgresoras junto a experiencias innovadoras.”

Gracias a ellos y su ofrecimiento, podremos contar con su presencia y debatir más profundamente en el próximo evento Net Tuesday el 11 de mayo en Madrid, al cúal estáis invitados.

Startup Weekend es un evento de un fin de semana que sucede en varias ciudades alrededor del mundo. Un grupo altamente motivado de desarrolladores, empresarios, entusiastas de las startups, gurús del marketing, artistas visuales, etc, se reúnen en un evento de 54 horas para construir y lanzar proyectos. Es más o menos como una “no conferencia” en la que los participantes deciden la dirección de la experiencia.Fundada en  2007 por Andrew Hyde, es una organización sin ánimo de lucro, cuya sede se encuentra en Seattle. Se trata de un  proyecto único, destinado a aprender creando a fundar empresas. Decisiones rápidas. Todo acción. Un fin de semana irrepetible que ya se ha celebrado con éxito en 52 ciudades de 12 paises ¡y sigue creciendo¡

Vive el primer Startup Weekend de España, del mayo 21 al 23 de mayo en Madrid, de la manera que tú quieras…

Puede que tengas una idea, o puede que no. Puede que hayas fundado una startup antes, o puede que no. Puede que seas diseñador/a, desarrollador/a  o un , “buen/a hacedor/a” de lo que sea que hagas.Ellas 2.0 y Net2Madrid traen a España por primera vez el auténtico StartupWeekend.

Si vuestros planes son participar en el evento, id haciendo un hueco el fin de semana del 21-23 de mayo para vivir esa experiencia que otros han vivido ya en otros paises y que a algunos, ya les ha cambiado la vida. Conocerás gente nueva, aprenderás un montón, podrás montar tu propia startup en ese fin de semana y te divertirás:

Startup Weekend San Francisco 2009

http://madrid.startupweekend.org/2010/04/21/tickets-de-estudiante-para-startup-weekend-en-colaboracion-con-net2madrid/